Retours d'expérience
Des analyses tirées de projets concrets : processus métier, données, logiciels, IA et adoption dans des organisations aux contextes variés.
Réussir l'intégration de l'IA dans une organisation
Réussir un projet d'IA suppose de traiter ensemble quatre volets : la stratégie, l'accompagnement des équipes, les processus et l'infrastructure technique.
Lire la suite →Analyse · 03.2025Ce que l'IA générative change vraiment pour une entreprise
L'IA générative apporte des gains réels sur certaines tâches précises, mais soulève aussi des questions de sécurité, de propriété intellectuelle et de gouvernance qu'une entreprise doit anticiper avant de généraliser son usage.
Lire la suite →Analyse · 12.2024Quand une organisation est-elle prête pour l'IA ?
Avant de lancer un projet d'IA, il faut vérifier quatre prérequis : la qualité des données, la culture d'expérimentation, les compétences internes et une stratégie avec des objectifs mesurables.
Lire la suite →Analyse · 09.2024Ce que les grandes entreprises font réellement avec l'IA
Derrière les annonces des grands groupes sur l'IA, les usages qui tiennent dans la durée restent concentrés sur trois terrains : l'automatisation de processus, l'optimisation d'opérations et la personnalisation client.
Lire la suite →Analyse · 06.2024Automatiser les commandes d'accès fibre entre opérateurs télécoms
Entre un opérateur d'infrastructure et un opérateur commercial, une commande d'accès fibre passe encore souvent par des fichiers CSV échangés à la main. Ce que Fasfox a construit pour automatiser ces échanges, avec le cas d'un opérateur qui s'est développé en Allemagne.
Lire la suite →Analyse · 06.2024Comment digitaliser un processus industriel, avec un cas concret
La digitalisation d'un processus industriel suit une méthode assez classique : audit, objectifs, choix technique, déploiement progressif. Illustration avec le projet mené par Fasfox pour Valgo sur le suivi de chantiers de dépollution.
Lire la suite →Analyse · 06.2024Comment se construit un logiciel métier sur mesure
Un logiciel métier sur mesure automatise et centralise les processus propres à une entreprise. Voici les étapes de sa construction, de l'analyse des besoins à la maintenance, illustrées par le développement de Concrete Dispatch pour le BTP.
Lire la suite →Analyse · 05.2024Ce que l'IA change réellement dans l'industrie
Au-delà du discours général sur l'IA dans l'industrie, un cas concret : le contrôle automatisé de documents administratifs que Fasfox a mis en place dans Staff Dispatch pour des entreprises du BTP.
Lire la suite →Analyse · 05.2024Digitaliser un chantier de BTP, un cas concret avec Concrete Dispatch et Staff Dispatch
Sur un chantier de BTP, une bonne partie du suivi (bons de livraison, registre du personnel) se fait encore sur papier. Ce que la digitalisation change concrètement, avec les produits Concrete Dispatch et Staff Dispatch.
Lire la suite →